Da automação de petições a novas regras éticas da OAB e CNJ, entenda como a inteligência artificial está forçando uma mudança de paradigma nos escritórios, exigindo um novo perfil de advogado e alterando a prestação de serviços jurídicos no país.
A intersecção entre advocacia e tecnologia deixou de ser uma promessa futura para se consolidar como uma realidade inescapável no Brasil. A automação, a inteligência artificial (IA) generativa e as plataformas digitais estão provocando uma transformação profunda no setor jurídico, redesenhando desde tarefas operacionais básicas até a estratégia de grandes escritórios e a própria atuação do Poder Judiciário.
Essa revolução silenciosa é confirmada por números. Uma análise de 2025 da Futurecom Digital, corroborada por levantamentos do setor, indica que cerca de 55,1% dos advogados brasileiros já integram soluções de IA em suas rotinas. Paralelamente, um estudo da FGV Direito SP (2023) apontou que mais de 90% dos grandes escritórios criaram, nos últimos cinco anos, departamentos focados em inovação, LGPD e gestão de conhecimento, impulsionados pela demanda tecnológica.
O movimento não é exclusivo da advocacia privada. O próprio Poder Judiciário brasileiro, lidando com um volume superior a 84 milhões de processos, segundo o Conselho Nacional de Justiça (CNJ), adota a IA para ganhar eficiência. Programas como o “Justiça 4.0”, uma parceria do CNJ com o PNUD, implementam o “Juízo 100% Digital” e o “Balcão Virtual”, enquanto ferramentas como o VICTOR (STF) e o ATHOS (STJ) já auxiliam na triagem e análise de recursos.
A eficiência da IA: o que muda na prática dos escritórios
Na prática, o impacto mais imediato da tecnologia é a automação de tarefas que, até então, consumiam grande parte do tempo dos profissionais. A pesquisa jurisprudencial, a triagem de dados processuais e a análise de grandes volumes de documentos estão sendo radicalmente otimizadas.
Estudos recentes indicam que o uso de IA pode reduzir o tempo gasto na revisão de contratos em até 80% e na pesquisa jurídica em até 70%. Softwares e plataformas (como as oferecidas por gigantes como Thomson Reuters ou legaltechs brasileiras como a Projuris) estão apoiando a elaboração de peças padrão e, mais avançado, realizando análises preditivas.
Isso libera o advogado para focar em atividades de maior valor agregado, que a máquina (ainda) não substitui: o pensamento crítico, a estratégia processual, a negociação e a persuasão. Como resultado, surgem novas áreas de atuação, como a “Jurimetria” (análise estatística de decisões judiciais), compliance digital e legal analytics, exigindo uma advocacia mais baseada em dados.
Desafios regulatórios e os riscos da ‘alucinação’ jurídica
A rápida adoção da advocacia e tecnologia, no entanto, impõe desafios éticos e regulatórios significativos. O principal risco que se materializou em 2024 e 2025 é o da “alucinação” da IA — quando a ferramenta gera informações factualmente incorretas, como jurisprudências inexistentes.
Esse risco não é teórico. Já existem casos de advogados que foram sancionados por litigância de má-fé após utilizarem petições com julgados falsos criados por IA, como no notório caso REsp 2.207.929/MG.
Em resposta, os órgãos de classe começaram a se movimentar. O Conselho Federal da OAB emitiu, em novembro de 2024, recomendações para o uso ético da IA generativa. Em seguida, o CNJ publicou a Resolução nº 615, em março de 2025, estabelecendo diretrizes claras. O consenso é unânime: a tecnologia é uma ferramenta de apoio, e a “supervisão humana efetiva” é indispensável e obrigatória, sendo o advogado o responsável final pela peça.
O novo perfil do advogado: mais gestor, menos burocrata
Essa nova realidade exige um perfil profissional híbrido. O domínio técnico-jurídico, embora essencial, já não é suficiente. A pesquisa da FGV destacou que as competências mais valorizadas nos escritórios modernos incluem conhecimentos em gestão, habilidades socioemocionais e, crucialmente, competência digital.
O advogado do século 21 precisa ser, em parte, um “gestor de tecnologia” e um “consultor estratégico”. Ele deve ser capaz de interpretar dados, lidar com plataformas digitais e entender como a tecnologia pode otimizar a estratégia do cliente, oferecendo valor muito além da simples petição.
Para quem contrata, essa transformação pode significar prazos mais ágeis, custos reduzidos e maior previsibilidade. Contudo, exige também maior critério na escolha do profissional, avaliando sua real capacidade de integrar a tecnologia de forma ética e eficiente.
Acesso à justiça ou aumento da disparidade?
Embora a tecnologia tenha potencial democratizante, permitindo que escritórios menores acessem ferramentas antes restritas aos grandes, ela também pode acentuar desigualdades, criando um “abismo tecnológico” entre os que se adaptam e os que ficam para trás.
Em regiões com maiores desafios de infraestrutura e investimento, como no interior do país e em estados como o Amazonas, a barreira para a adoção pode ser maior. Advogados nessas localidades precisarão de estratégias focadas para superar os custos de softwares e a necessidade de qualificação tecnológica para não ficarem à margem da transformação.
Em conclusão, a advocacia brasileira vive uma mudança de paradigma. O desafio não é apenas incorporar softwares, mas repensar a prestação do direito. O futuro exigirá um equilíbrio entre a inovação tecnológica e a responsabilidade humana, lembrando que, por trás de cada processo, existem direitos e escolhas que as máquinas, sozinhas, não podem resolver.
Leia mais:
IA para reflorestar Amazônia: como startup brasileira re.green venceu prêmio global do príncipe William
IA da UEA prevê nível dos rios do Amazonas com até 30 dias de antecedência
Caneta detectora de câncer identifica tumores em segundos e começa a ser testada no Brasil
Siga nosso perfil no Instagram, Tiktok e curta nossa página no Facebook
📲Quer receber notícias direto no celular? Entre no nosso grupo oficial no WhatsApp e receba as principais notícias em tempo real. Clique aqui.
